L’azione delle scommesse si è spostata da Wall Street ai gruppi WhatsApp, ai club del libro e alla corsa impaurita per uscire dall’edificio dopo le lezioni.
I club di investimento comunitario esistono già da tempo, ma il recente interesse per la decentralizzazione e la frizzante, anche se ormai posticcia, attrazione di essere coinvolti alla superficie di un’impresa che parte da un razzo ha dato il via a una nuova ondata di attività di investimento collettivo.
L’era dell’individualismo è passata. Le tendenze recenti hanno mostrato un aumento del pensiero collettivo. Questa settimana ci sono state diverse dimostrazioni di questa idea.
Per cominciare, guardiamo a Stanford. Per sviluppare un quadro giuridico che permettesse loro di operare senza i vincoli dell’accreditamento o di un rigido limite di adesione, tre anni fa un gruppo di studenti di Stanford ha iniziato a collaborare con lo studio legale Fenwick & West. Stanford 2020, un club di investitori nato da questa iniziativa, ha raccolto con successo 1,5 milioni di dollari per il suo primo fondo.
Oggi, il leader del club, Steph Mui, sta cercando di utilizzare un’azienda sostenuta da un capitale di rischio per attuare strategie simili. PIN, che sta per “power in numbers”, ha appena ottenuto 5,6 milioni di dollari da investitori, tra cui GSR, NEA, Industry e Canaan, nell’ambito di un round di raccolta fondi gestito da Initialized Capital.
Mui ha ipotizzato che la crescente consapevolezza delle DAO cripto-native abbia contribuito al rinnovato interesse per i club di investimento. Abbiamo iniziato prima che i DAO fossero molto popolari”, ha osservato Mui. Il meccanismo di voto simile a quello dei DAO che abbiamo creato inizialmente era un requisito legale, ma ora è diventato un bene inestimabile.
È un’enorme scommessa sul futuro degli investimenti spostare l’attenzione dall’aiutare gli studenti di Stanford a investire nei loro coetanei al tentativo di aiutare tutti i membri di una comunità a fare lo stesso. Quando Stanford 2020 ha debuttato, alcune persone, come ha detto Mui, hanno risposto dicendo che non era insolito che un gruppo di persone privilegiate si impegnasse in una classe di attività privilegiata. Di conseguenza, la startup ha rischiato di fallire.
Secondo le sue parole, “parlare letteralmente con più di 100 organizzazioni… e scoprire che questa non è assolutamente la realtà” è stato il punto di svolta che l’ha aiutata a superare l’abisso che aveva visto in precedenza. Ora che sono una fondatrice, mi rendo conto che ogni azienda è diversa, ed è per questo che è utile avere un’ampia gamma di club della comunità rappresentati al tavolo della fondazione.
L’entusiasmo è innegabile, ma ci sono ancora ostacoli da superare, come il reclutamento di un campione rappresentativo della popolazione generale come beta tester e la verifica che gli imprenditori desiderino il denaro di un club.
Potete sempre dimostrare il vostro sostegno inviando questa e-mail a un amico o seguendomi su Twitter; nel resto di questo numero parleremo dell’ultima tornata di scommesse di Sequoia e di un aggiornamento sui licenziamenti. Il vostro contributo è stato prezioso e vi ringrazio.
Sequoia in crescita
È stato rivelato il prossimo lotto di startup che parteciperanno all’acceleratore di Sequoia Capital per l’India e il Sud-Est asiatico, nonostante la flessione dell’area. Potete consultare l’intero elenco delle organizzazioni menzionate nell’articolo, ma ecco i punti salienti: la maggior parte è pensata per i mercati internazionali; oltre la metà opera negli Stati Uniti e in Europa; e, non inaspettatamente, c’è una prospettiva di checkout con un solo clic.
Potete vederne l’importanza qui: L’iniziativa Surge è diventata una forza formidabile, con partecipanti che potrebbero presto contribuire in modo significativo ai round successivi. Il 60% delle aziende delle coorti iniziali è riuscito a ottenere la Serie A e oltre, e i partecipanti hanno raccolto più di 1,7 miliardi di dollari in investimenti successivi. Tra gli ex membri figurano aziende del calibro di Doubtnut, Khatabook, Bijak, Juno e Apna Club.